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MA’c — bureau administratif avec plans de chantier.

Je débloque ce que les autres contournent

Conducteur de travaux TCE diplômé, quarante années d'expérience dont un solide parcours de terrain dans le BTP. Assistance technique de chantier, appui administratif et organisation — pour les entreprises, les maîtres d'ouvrage et les dirigeants de TPE et PME, partout en France.

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40 ansd'expérience professionnelle
TCEconducteur de travaux diplômé
Francesur site ou à distance
1interlocuteur du début à la fin

Quarante ans d'expérience, du terrain à la direction

Marc ALBERT bénéficie de quarante années d'expérience professionnelle, dont un solide parcours de terrain dans le BTP, la conduite de travaux TCE, la gestion d'équipes et la direction d'entreprise.

Conducteur de travaux TCE diplômé, il met aujourd'hui cette expérience au service des entreprises, des maîtres d'ouvrage et des dirigeants confrontés à des difficultés techniques, administratives, organisationnelles, documentaires ou opérationnelles.

Cette double lecture — celle du chantier et celle du bureau — est ce qui distingue MA’c d'une assistance purement administrative : les dossiers sont traités par quelqu'un qui sait ce qu'ils recouvrent sur le terrain.

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En savoir plus sur Marc

Nos prestations

Un aperçu de ce que MA’c prend en charge, de l'assistance technique de chantier au suivi administratif — pour les entreprises du BTP, les maîtres d'ouvrage et les dirigeants de TPE et PME

Assistance technique BTP

Suivi technique de chantier, analyse de dossiers et de situations, coordination des intervenants, suivi des travaux, des réserves et des actions correctives.

Externalisation administrative

Courrier, devis, facturation, contrats, dossiers — tout ou partie de votre flux administratif est traité à l'extérieur de votre entreprise.

Devis, facturation & relances

Préparation des devis et des factures, relance des devis, relances clients et fournisseurs, suivi des règlements et recouvrement amiable.

Gestion documentaire

Suivi des dossiers, pré-comptabilité et préparation des éléments destinés à votre cabinet comptable, classement et archivage.

Organisation & coordination

Planification, préparation et suivi des réunions, tableaux de suivi et comptes rendus — vous gardez une vision claire de l'avancement.

Administratif BTP

PV de réception, DOE, DICT, attestations, appels d'offres, dossiers OPCO : le versant documentaire du chantier, traité par quelqu'un qui connaît le secteur de l'intérieur.

Visibilité LinkedIn

Optimisation du profil ou de la page entreprise, stratégie éditoriale, rédaction de contenus et animation de votre réseau.

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La méthode MA’c

Six principes qui cadrent chaque mission, du premier échange à la transmission finale

Une expérience issue du terrain

Quarante années de pratique — conduite de travaux, gestion d'équipes, direction d'entreprise — qui évitent d'avoir à tout vous expliquer.

Une analyse précise du besoin

Un état des lieux de votre situation avant toute intervention, pour traiter la cause et pas seulement le symptôme.

Un périmètre défini avant la mission

Ce qui est pris en charge, ce qui ne l'est pas et les moyens engagés sont écrits et validés ensemble avant de commencer.

Un interlocuteur unique

Marc ALBERT reste votre référent du début à la fin de la mission, quels que soient les intervenants mobilisés.

Une collaboratrice sélectionnée

MA’c mobilise un réseau de collaboratrices indépendantes, choisies selon les compétences nécessaires à votre mission.

Un suivi régulier et structuré

Des points d'avancement réguliers et une transmission organisée en fin de mission, pour faciliter la reprise en interne.

Le regard de MA’c

Les billets terrain de Marc ALBERT : ce qui bloque vraiment les dirigeants au quotidien, croqué avec franchise.

Dessin : un chef d'entreprise perplexe devant trois devis d'un même chantier à des montants très différents.
Un devis n'est pas qu'un prix : c'est la promesse d'un chantier qui va au bout.
Dessin : un artisan ploie sous une charge géante de factures et de charges pendant qu'un décideur cherche un prétexte pour ne pas payer.
Une petite facture bloquée peut écraser toute une entreprise.
Dessin : un chantier entièrement figé dans le béton faute de coordination, entrepreneur, architecte et client stupéfaits.
Quand l'organisation se fige, le chantier se transforme en béton.
Dessin en diptyque : à gauche un dirigeant organisé et serein, à droite un dirigeant débordé et submergé.
L'entrepreneur à l'aise avance, le dépassé patine. À vous de choisir.
Dessin en diptyque : l'entrepreneur prévoyant détendu à la plage, celui qui n'a rien anticipé rattrapé par ses dossiers.
Les vacances se préparent avant le départ, pas sur la plage.
Dessin : un artisan présente sa facture émise et son règlement toujours en attente face à un donneur d'ordre embarrassé.
Travail fait, facture émise… et le règlement qui n'arrive toujours pas.
Dessin : une réunion de chantier qui vire au chaos, tout le monde parle en même temps et rien n'avance.
Quand tout devient urgent en même temps, plus rien n'avance.
Dessin : un conducteur de travaux gère une circulation alternée bloquée par des décisions en attente, pas par le chantier lui-même.
Le problème n'est pas toujours sur le chantier.
Dessin : l'équipe MA’c au travail sur un chantier, autour de la mission organiser, coordonner, suivre, anticiper, débloquer.
Une équipe, des compétences, des solutions.

Un dossier qui traîne ? Une organisation à remettre à plat ?

Parlons-en